Ook als leidinggevende worstel je met vraagstukken. Hoe fijn is het om daarover te kunnen sparren, te delen en te oefenen? Als coach én als ervaren leidinggevende verbind ik deze twee werelden, waardoor ik een waardevolle gesprekspartner kan zijn op de persoonlijke leiderschapsvragen.

Je dacht dat je het allemaal wel voor elkaar had met je team; de aansturing verliep goed, de sfeer was best en de resultaten redelijk. En toen veranderde alles. Covid-19 zette alles op zijn kop. Je mensen zitten op afstand; je ziet niet hoe het met ze gaat, je hebt zorg en je weet niet hoe je nu moet sturen op het team, op prestaties en resultaten. Leiderschap vraagt in deze Coronaperiode iets anders…jouw leiderschap dus ook. Maar hoe doe je dat? Meer dan ooit is verbinden het centrale woord. Maar hoe verbind ik als mijn team of afdeling ‘op afstand’ is?

Andere leiderschapsvragen zijn:

• Wat betekent het nu voor mij om een leider te zijn, om die positie te hebben binnen de organisatie? Welke verwachtingen komen er op mij af en hoe ga ik daarmee om? Vragen waarmee nieuwe leidinggevenden zeker geconfronteerd worden.
• Wat doe ik met de ‘eenzaamheid’ die onvermijdelijk is op een leidinggevende positie?
• Hoe ontwikkel ik coachend leiderschap of andere leiderschapsstijlen? Of hoe ga ik om met diversiteit en inclusie. Hoe sta ik daar zelf in?
• Hoe ga ik om met grenzen? Eisen vanuit de directie of de raad van bestuur, verwachtingen van (middle-)managers en medewerkers, druk vanuit de organisatie, mijn eigen verlangen om het goed te doen, de balans tussen werk en privéleven?
• Hoe opereer ik proactief in het politiek, bestuurlijk krachtenveld?

Nogmaals, ik weet waar je het over hebt want ook ik heb deze vragen gehad!

Neem hier direct contact op met mij op voor een strategiegesprek om een eerste boost te geven aan jouw loopbaanvraagstuk.