Ken je dat liedje van Herman van Veen? Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats…

Nou, dat was ik. Aan het begin van mijn carrière als leidinggevende. Ik rende. Van meeting naar meeting. Van probleem naar probleem. Ik loste alles op, was altijd beschikbaar, hield alle ballen hoog.

En mijn team? Dat zag het gebeuren.

Op een feestje voor mijn verjaardag verrasten ze me. Ze zongen dat liedje voor me. Lachend. Een knipoog naar mijn eindeloze energie.

Ik vond het geweldig. Het voelde als erkenning. Maar later besefte ik: dit was geen compliment. Dit was een observatie.

Ik was niet aan het leiden. Ik was aan het rennen.

En hoe harder ik rende, hoe minder ik werkelijk zag.

Het is een illusie

Als leidinggevende dacht ik dat snelheid gelijk stond aan effectiviteit. Dat druk zijn een teken was van hard werken. Dat als ik álles aanpakte, ik controle hield.

Maar hier zit een enorme denkfout in:

• Drukte is niet hetzelfde als productiviteit.
• Aanwezig zijn is niet hetzelfde als effectief zijn.
• Snelheid is niet hetzelfde als richting.

Dit is een valkuil waar veel leiders in trappen. En die valkuil heeft een naam: het operationele moeras.

Waarom blijven sommige managers zo hard rennen?

Het operationele moeras is een bekend begrip in de managementliteratuur. Het verwijst naar leidinggevenden die te veel in de operatie zitten en daardoor geen ruimte hebben voor strategie, reflectie of echte leiderschapstaken.

Ze zitten vast in:

⚠ Brandjes blussen – alles oplossen voordat het escaleert.
⚠ Micromanagement – constant controleren of het team de juiste dingen doet.
⚠ Overvolle agenda’s – geen tijd om stil te staan bij het grotere plaatje.

En hier komt het paradoxale: hoe harder je werkt, hoe minder grip je krijgt. Je wordt niet de leider die stuurt. Je wordt de leider die ‘repareert’. Dat is niet duurzaam. Niet voor jou. Niet voor je team.

Van rennen naar richting geven

Wat ik moest leren – en wat veel leiders moeten leren – is dat goede leiders niet de snelste zijn, maar de meest doordachte. En hoe doe je dat?

1️⃣ Creëer afstand om zuiver te kunnen sturen

• Als je midden in de storm staat, zie je alleen de regen. Een stap achteruit geeft overzicht.
• Dit betekent: niet op élk probleem reageren, maar eerst nadenken wat er écht nodig is.
• Delegeren, vertrouwen, en kijken waar je werkelijk moet ingrijpen.

2️⃣ Werk niet IN het team, maar AAN het team

• Jij bent er niet om alles op te lossen, jij bent er om richting te geven.
• Geef kaders, geen constant toezicht.
• Als jij alles blijft doen, leert niemand iets.

3️⃣ Stel betere vragen in plaats van direct met antwoorden te komen

• Een leider die alles zelf oplost, creëert afhankelijke medewerkers.
• Stel in plaats daarvan vragen als: “Wat zou jij doen?” of “Wat heb je nodig om dit zelf op te pakken?”
• Dit versterkt eigenaarschap binnen je team.

4️⃣ Bewaar rust – voor jezelf en voor anderen

• Als jij altijd gehaast bent, voelt je team die stress ook.
• Je moet bewust momenten creëren om na te denken: over strategie, groei en leiderschap.
• Dat betekent soms: stilte, reflectie en pas op de plaats.

Leiderschap is niet de snelste zijn; leiderschap is de juiste kant op gaan

Ik kijk met een glimlach terug op dat feestje. Mijn team had gelijk. Ik was die persoon uit het liedje.

Maar leiderschap is geen race. Het is geen kwestie van wie het drukst is of wie de meeste uren maakt. Leiderschap is richting geven, rust bewaren en ruimte creëren.

Dus als jij merkt dat je dag wordt bepaald door reageren in plaats van creëren… Als je ‘s avonds thuiskomt met een hoofd vol niet-afgeronde taken…

Vraag jezelf dan af: Ren ik? Of leid ik?

📩 Stuur een mail naar info@francavanmontfoort.nl met jouw grootste uitdaging of plan een sessie met mij om te bespreken hoe jij eigenaarschap kunt nemen.